一是领导重视到位。坚持“一把手”亲自抓，将易地扶贫搬迁纳入年度目标考核，实行分值管理，逗硬奖惩；以驻村帮扶为平台，成立了以镇党委书记为组长，分管领导为副组长，相关部门负责人和驻村干部为成员的工作小组，并于6月多次召开专题村干部会议，细化分工，压实责任。

二是项目推进到位。实行“挂图作战”，专人专班确保安置点方案批复、规划选址、用地审批、杆线搬迁等各项前期工作总体上扎实有效；镇纪委将此重点项目列入督查清单，查单推进，强化监管，截至目前，已开工建设23户70人，完工21户64人。

三是政策宣讲到位。坚持传统媒体与现代媒体、专题解读与会议宣传、发放资料与上门宣讲三个并重，期间走访贫困农户1000余户，共发放各类表格20000余份，宣传资料8600余份，通过镇短信平台、QQ群发送宣传信息800余条。

四是后续规划到位。合理规划整合资源，规范村级党建阵地建设和文化院坝建设，坚持把特色产业作为发展易地扶贫搬迁后续产业的重要抓手，推行“专合社+电商+农户”的模式，壮大集体经济，做到“村村开花、村村结果”，优先开展搬迁贫困对象小额信贷评级授信，妥善安排搬迁群众今后生产生活问题，确保搬得出、稳得住、有事做。