一是严格优化调配，充实精锐力量。不断把精锐力量充实到脱贫攻坚任务较重和帮扶力量较弱的村。村建制调整后，对驻村干部进行优化调整，强化帮扶力量。2019年以来，对16名驻村干部和4名第一书记进行优化调整。

二是加强优化培养，激励担当作为。充分利用“学习强国”“大雅丹棱”等学习平台，开展网络学习。创新开展“青年干部每周例会培养计划”，强化队伍统筹安排工作能力，提高队伍综合素质，筑牢组织“底子”。2020年，已完成学习强国app人均1500分，例会培养16人，实现第一书记和驻村干部培训全覆盖。

三是加强日常管理，推动一线冲锋。严格按照脱贫攻坚“3个1”帮扶工作要求、组建8个驻村帮扶队开展驻村帮扶，发放《第一书记工作纪实手册》，实行驻村帮扶留痕管理，制定每月驻村帮扶任务清单，确保帮扶时间和帮扶成效双达标，将驻村工作情况纳入《镇机关绩效考核办法》，据实运用结果挂钩目标绩效和评先评优，切实强化第一书记和驻村工作组扶贫责任。