专班指战。成立了由书记、县长任指挥长，15个县级部门为成员，细分9个工作小组的异质结项目指挥部，加强分工协作，落实责任到人。主动“下深水”研究，“走上去”汇报。主体厂房从设计到封顶的时间由120天缩短到76天，11个小单体建筑封顶时间提前30天。
高效过审。统筹县发改局、县住建局等部门开展“模拟审批、容缺审批、并联审批”工作，项目能评、水土保持等5项手续提前30天办理完成，缩短时间超过50%。
排忧促建。建立异质结项目“日动态，周报告，周调度”机制，倒排工期、挂图作战，严格按照项目节点，每周开展督查通报。实行“红、黑”榜制度，倒逼各工作小组加快推进项目建设进度。形成日志180期，会议纪要15期，工作备忘录5期，切实解决了供排水和用电等问题40余项。
