念好“服务经”。建立项目推进专班，“一对一”提供“模拟审批”、全程“红色代办”等服务，中科振世达口罩生产线实现15天建成投产，澳力鑫复合集成墙体材料项目较计划提前4个月开工。
扫除“拦路虎”。以十大工业项目为重点，实行一周一推进、半月一盘点、一月一研究，实施问题清单管理，与相关职能部门密切协作，在立项审批、规划设计、环评、报规报建等前期环节共同配合完善要件，帮助企业解决问题10余项，确保品重钢构、神州汽车等签约项目早落地、早开工。
赛出“加速度”。对27个县级重点项目实行“台账式”管理，“时序表”“路线图”细化到月、分解到人，每周开展“项目拉练”，推动按时保质保量完工达产。截至目前，13个项目竣工投产，13个在建项目有序推进，1个项目预计11月底进场，完成进度77.1%。
