一、落实责任，加强领导

年初，我委成立了由园区管委会主任任组长，党工委副书记任副组长，办公室人员为成员的人才工作领导小组；领导小组下设办公室，落实专人负责人才工作的开展。9月因人员变动，将领导小组组长调整为常务副主任担任，确保一把手抓人才工作，具体工作落实到具体工作人员。

二、积极组织单位职工开展培训

年初，我委人才工作领导小组制定了全年机关人才培养计划，并严格执行。一是全年结合园区工作实际，安全知识、涉稳知识、党风廉政建设知识、党建知识各召开三次培训，确保每个月一次。二是选派一名新聘事业人员到县上重点部门进行学习锻炼三个月，提升能力。三是合理安排工作，确保单位青年职工能按时参加“为学堂—青年学堂”，接受培养。通过培养，今年新提拔3名年轻干部担任管委会中层干部。

三、指导企业加强人才培养工作

一是鼓励企业建立研发中心，目前陶瓷园区共建立陶瓷技术创新团队24家，2016年创新产品20余个。二是鼓励企业开展校企合作，围绕重点产业培养人才。今年联发公司与德阳职业技术学校建立了合作关系，引进陶瓷专业人才3人。三是大力开展陶瓷企业培训。联发公司聘请北京新世纪检验认证公司对公司管理层进行培训，提高质量环境管理水平。四是大力引进“高精尖缺”人才。天际公司今年从外地引进一名优秀管理人才担任厂长，高技能人才1人。园区各个企业积极对接引进同行业专业技术人才。

四、完善党管人才格局

2016年园区加大对企业党支部建设力度，顺利完成了12个企业党支部换届工作。为扩大党组织覆盖面，正申请成立园区孵化党支部，由管委会职工担任孵化党支部书记。积极通过企业党支部，积极吸纳技术骨干、公司管理层入党，注重政治吸纳，着力建设“跟党走”的优秀人才队伍。

五、2017年计划

一是进一步加强一把手抓人才工作力度，确保每月研究1次人才工作。二是加大园区干部培养力度，再次选派1名年轻干部到县上综合部门进行学习。三是指导企业加强人才培育，促进循环发展。鼓励企业与学校合作，培养制造业急需的科研人员、技术技能人才和复合型人才。并通过自身研发中心建设，加大专业技术人才、经营管理人才和技能人才的培养力度，完善从研发、转化、生产到管理的人才培养体系。以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，培养造就一批优秀企业家和高水平经营管理人才。