（1）“早”部署。做好工程项目早落地、新建工程早启动、完工工程早验收、项目效益早发挥等前期工作，重点抓好观音崖水库工程、污水处理厂二期工程前期工作,确保首季工作“开门红”。（2）“明”任务。明确干部职工第一季度水利工作任务，制定了《2016年第一季度水利工作安排计划》，与各股室及基层站所签订目标责任书，实行量化考核，确保按计划目标逐步推进“首季开门红”的各项工作。（3）“强”措施。制定《2016年度水务局重点项目进度统计表》，实行倒排工期，明确分管领导及具体负责人，充分发挥统一协调，分工协作，对工作完成情况予以每月通报。并要求施工单位抢时间，赶进度，采取流水、交叉式作业，全力加快项目实施进度。（4）“严”督导。由纪检组长牵头组成的督导组定期和不定期地对所有在建工程跟踪督办，重点督促工程项目施工过程，严把进度、质量、安全“三关”，对存在问题责令现场或限期整改，对履职不到位的，实行严格问责。
