为提升内部管理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设，丹棱县交通运输局五项措施强化内部控制建设。一是成立内部控制领导小组，由主要负责人任组长，定期召开专题会议，解决工作中遇到的问题和困难。各股室各部门各司其职，上下联动，通力配合，积极推进。二是组织内部控制业务培训，由局计财股牵头，每季度组织下属单位进行内控培训。三是开展内部控制基础性评价工作，坚持“以评促建”，按照内控基础性评价内容，逐条梳理，对发现的不足之处和薄弱环节，有针对性地构建内控体系。四是加强单位层面内部控制建设，根据工作职责，开展业务梳理，开展内部控制风险评估，建立权力运行的监督及考评机制，同时健全内部控制信息系统，努力实现信息化控制。五是加强业务层面内部控制，建立健全预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等业务事项相关制度，形成常态化工作模式。