“分工不是“分家”，分工是为了更好的协作，团结配合工作才会高效顺畅。”近日，丹棱县人社局进一步完善了机关同股室、股室同下属单位内部间“分工协作、团结高效”的工作机制。

一、领导协作增强活力，唱响团结主旋律

调整单位领导班子分工，压实班子成员岗位职责，促进班子间相互协调配合，增强班子整体活力，发挥领导率先垂范作用。坚持以党组书记为“班长”，其余领导班子积极支持“班长”工作，率领分管下属自觉履行职责，提高管理效能，唱响人社团结协作主旋律。

二、整合职责完善制度，打好团结基本功

对机关股室、下属各单位、部门人员的岗位职责进行整合、梳理和科学配置，建立部门和人员间协调配合机制，坚持用制度管钱、管事、管人，形成相互制约又相互协调的长效机制，提高工作责任感，实现高效运转，促进人社工作又好又快发展。

三、机关中心分工协作，开启团结新篇章

坚持以局机关为中心，股室同股室、股室同下属单位日常工作中把团结协作作为工作的基本规范。股室负责人带头搞好沟融协调工作，充分调动股室人员工作积极性，处理好上下级、横向部门间沟通协调，杜绝互相推诿无人负责的现象，形成整体合力通力协作，让每个人都发挥出最大的力量，开启人社团结协作新篇章。