为认真贯彻落实上级财政关于加强财政内部控制建设的决策部署，县财政局积极做好内部控制制度建设，突出节点控制，做到未雨绸缪。

一是强化组织领导。成立以局主要负责人为组长，各分管局领导为副组长、相关股室负责人为成员的内部控制工作组，有序协调推进内部控制工作。

二是加强制度建设。拟定了局内部控制制度，理清岗位职责、业务办理流程、关键控制节点、风险控制措施等内容，明确预算管理、预算执行、财政监督、绩效管理为内控主体。进一步确立了按制度规范办事履职，避免因人员岗位变动、业务能力高低和业务生疏而影响财政管理的质量和效益。

三是提高办理效率。通过流程管理，进一步梳理和规范各项工作流程，细化预算安排、资金分配、拨款审核审批、机关财务支出、资产使用管理等各项制度，形成操作简单、程序规范、制约有效的办事机制，使财政资金安全及时拨付到位。