一是与预算安排挂钩。全程参与年度预算编制评审环节，依据绩效管理反馈信息和项目评价结果，近年来有针对性地提出多条部门预算安排合理化建议，提高财政资金分配的科学性和有效性。

二是与单位绩效挂钩。本着“谁主管、谁负责、谁花钱、谁负责”的原则，将预算绩效纳入县委目标绩效分析，严格落实部门主体责任，突出绩效结果“奖优惩劣”，对预算绩效管理工作优秀的部门给予加分，对不合格的部门给与扣分，同时要求主管部门，落实整改责任，有效提高单位对绩效工作的重视程度。

三是与干部选拔任用挂钩。定期将全县绩效管理情况报县委、县人大、县政府，同时向县纪委和县委组织部报告，作为选拔任用干部的重要依据，对项目推进不力单位发放提醒函，持续激发全面实施预算绩效管理的内生动力。