近年来，丹棱县围绕探索建设“城乡融合·共同富裕”先行示范区主线，结合财政工作实际，运用“三破三立”新思路，通过科学精细的绩效管理手段，多元化推进财政预算绩效提质增效，尤其在结果运用方面，硬化了预算绩效评价结果与预算安排挂钩约束，实现了绩效和预算一体融合。

一是订立强绩问效“新办法”，破解低效运转“旧问题”。指导30余个县级部门从制度层面理清内部业务管理+绩效管理工作权责，对现有绩效办法进行集中修订完善，印发《丹棱县县级项目支出绩效管理办法》等9类绩效管理办法，以“清单+绩效”的形式将预算绩效管理工作目标和工作任务落实到预算单位，使其覆盖事前评估、绩效目标管理、绩效监控、绩效评价、结果应用和绩效信息公开全过程，今年以来征集10余条意见建议对转移支付资金、指标库建设、专家库管理、第三方机构监管等重点领域和关键环节建言献策。

二是设立评价参数“新坐标”，破除把关疏漏“旧痛点”。县财政组织评价组对部门整体支出、项目（政策）支出开展重点绩效评价，涵盖基层治理、乡村振兴、产业发展、民生保障、基础设施建设等核心工作目标任务，其中部分部门重点绩效评价聘请第三方机构独立开展，在评价结束后，组织局内业务骨干参与中介机构重点评价报告“再评价”，通过设立“有依据、有尺标、有原则”口径对报告质量进行严格把控，以此进一步提升评价质量，防止把关疏漏。同时依托预算管理一体化系统，开展绩效运行监控，截至目前，通过绩效运行监控调整项目13个，暂缓项目执行1个，暂缓项目拨款3个，涉及资金595万元。

三是树立结果运用“新导向”，破开一般闭环“旧思路”。采取“资料审核+现场访谈+实地查看”的方式对5个部门8个项目绩效评价开展复看，今年牵头开展上年度预算绩效管理目标任务完成情况考评，与经济发展各项重点指标同奖惩、同推进。将“预算绩效管理工作”纳入县级各部门的目标责任考核专项任务中，建立绩效自评复审、重大项目监控情况、重大项目绩效评价结果为主体的验收体系，将部门意识由“要我绩效”变为“我要绩效”,彻底树立结果运用导向。