2023年，县财政局持续推进全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系建设，锚定目标建立“3+2”预算绩效管控体系，严把事前评估、事中监控、事后评价三个关键节点，硬化绩效目标引领和绩效结果应用两大支撑，全力推进任务落实。

一是持续强化组织保障和制度执行，绩效管理更加规范。成立预算绩效管理工作组，定期研究解决预算绩效管理工作推进中的重大问题、重要政策及全县预算绩效改革重大工作，指导各乡镇、县级部门推进预算绩效管理工作。坚持把制度执行作为开展预算绩效管理的关键环节，严格按照制度规定，规范推进预算绩效管理工作。

二是持续强化宣传培训和信息公开，绩效氛围更加浓厚。利用门户网站、微信群等手段积极宣传预算绩效管理理念，强化预算绩效意识；定期召开会议，系统地学习研究绩效管理方面的政策和文件，解决工作中遇到的困难和问题；通过召开预算绩效管理培训会议，组织全县预算单位财务人员及项目管理人员以会代训，为深入开展绩效管理工作奠定了坚实基础。

三是持续强化过程管控和结果应用，绩效成效更加明显。按照预算绩效管理全覆盖要求，将绩效目标管理范围扩大到所有县级财政支出，涵盖一般公共预算、政府性基金预算、社会保险基金预算和国有资本经营预算，各预算部门全面编制了2023年度部门整体支出、项目（政策）支出绩效目标。严把绩效目标审核关，组织相关人员集中会审绩效目标，对绩效目标的内容相关性、指标科学性、规范完整性、绩效合理性和预算匹配性等方面进行审核。