预算绩效监控作为预算绩效管理承上启下的关键一环，承担着预算绩效目标与预算绩效评价之间的桥梁作用。丹棱财政严格把牢“事前、事中、事后”三个环节，确保预算绩效监控工作开展有序、监控结果应用有力。

事前做好系统谋划。一是印发工作通知，将本年度预算绩效监控的监控目标、监控方式、监控内容、时间节点明确到位；二是完善绩效目标，组织部门对项目绩效目标的科学性、合理性、可量化性逐一进行审核；三是调整系统模块，配置预算管理一体化绩效运行监控填报审核流程，编制《绩效运行监控操作手册》。

事中抓实工作开展。一是线上、线下双融合。对预算管理一体化系统线上监控全覆盖，对大额资金项目线下走访全到位，确保工作不留死角；二是自行、重点双促进。在部门自行监控的基础上，开展财政重点监控，确保监控数据真实；三是财政、三方双发力。根据财政重点监控结果，选定一批重点项目聘请第三方公司开展监控，确保结果客观公正。

事后落实结果运用。一是及时分析调整。对发现的问题要求主管部门分析原因、调整纠正，确保绩效目标如期实现，对无法实现的项目调减预算、调整目标；二是加大问责力度。依托预算绩效管理“两书一函”制度，对绩效监控工作重视不够、质量不高的部门责令整改。