为全面推进绩效管理工作，提高财政资金使用效益，破解绩效管理“财政热、部门冷”、绩效管理质效不高、绩效结果应用不够充分等难点堵点，丹棱县财政局探索创新“三三制”举措，持续夯基础，抓落实，不断优化绩效管理水平。

一、以健全“三项制度”消除部门重视不足难点。一是健全组织制度。成立丹棱县预算绩效管理工作专班，由局长担任召集人，亲自统筹协调，推动各部门主动承担起预算绩效管理的主体责任。二是健全工作制度。采取“信息共享+适时协调”办法，建立县纪委监委、发改、财政、审计等部门联席会议制度，把绩效管理“独角戏”变成“大合唱”。三是健全管理制度。以《丹棱县预算绩效目标管理办法》为基础，完善绩效事前评估、目标管理、事中监控、事后评价、结果运用等5个方面管理办法，压实工作责任。

二、以疏通“三个点位”破解工作质效不高痛点。一是绩效目标设定。全面落实“单位设置、部门初审、财政复核”的绩效目标设定流程，县财政会同审计部门、人大代表等进行会审，指导单位修改完善。二是评价项目选取。以人大票决民生实事为基础，县委、县政府重点工作为方向，邀请县人大、审计局和第三方机构，合力确定重点绩效评价项目，提高被评价项目的针对性和精准性。三是指标体系设置。利用“逐项分解+框架清晰+可测可评+突出特色”相结合的方式，分项目设置指标体系，厘清“一二三级”指标逻辑，立足要点、细化标准，重点围绕“人无我有、人有我优”的思路，设定特色个性指标。

三、以严格“三个方面”，疏通结果应用不充分堵点。一是严格闭环管理。建立部门预算管理、绩效管理、内控管理和风险管控“四位一体”的结果应用闭环链条，确保专项资金使用不“跑冒滴漏”。二是严格“两书一函”。对重视不够、举措不实、推动不力的部门，予以提醒敦促、要求整改或进行约谈，跟踪整改情况，确保措施落实。三是严格信息抄送。在绩效管理情况向党委政府报告、人大报送、社会公开的基础上，主动向纪委、审计、组织、人事等部门报告，作为选拔任用干部的重要依据，激发全面实施预算绩效管理的内生动力。