一是“两书一函”，直接推动。高度重视预算绩效管理工作，每年不定期在县政府常务会议传达学习绩效管理政策文件。严格预算绩效管理考核，将预算绩效纳入县委目标绩效考核。严格执行预算管理“两书一函”制度，推动各部门主动承担起预算绩效管理的主体责任。

二是系统谋划，统筹推动。县财政局成立预算绩效管理工作组，系统谋划、统筹推进全县预算绩效管理工作。以全面实施预算绩效管理的意见为“一个中心”，管理办法+操作规程+工作制度为“三个落脚点”，出台了《丹棱县县级部门整体支出绩效管理办法》、《丹棱县财政局关于建立县级项目库预算绩效管理机制的通知》等配套制度。

三是注重协同，聚力推动。强化横向、纵向以及内部三级协调机制，通过与纪检监察、审计等监督部门共同汇总、分析、审核、实地核查等方式，强化预算绩效监控运行机制，实现对财政项目支出绩效的全流程跟踪管理，每年至少开展部门协调碰头1次，业务培训1次。

四是“三个环节”，严控推动。按照“提高效益、促进发展、保障民生”原则，对财政资金使用建立“事前+事中+事后”全过程监管模式，确保资金管得住、用得好、见实效。近三年组织对16个项目开展重点事前绩效评估，事前评估平均审减率达18.82%。绩效监控发现问题5个，发出整改通知书5份。组织对26个部门整体、37个项目和7项政策开展重点绩效评价。