一是精准定“靶”，完善绩效目标设定。全面落实“单位设置、部门初审、财政复核”的绩效目标设定流程，县财政会同审计部门、人大代表、第三方机构等进行会审，落实好流程内各环节岗位责任，打造横到边、纵到底、一以贯之的责任链，确保重点绩效评价有的放矢。

二是严格抉“择”，科学被评对象选取。以人大票决民生实事为基础，县委、县政府重点工作为方向，座谈听取人大代表、审计、巡察机构、主管部门意见，合力确定重点绩效评价部门、项目和政策，拓展预算绩效评价，确保被评对象选取精准。

三是分类落“细”，做好指标体系设置。以省市指标体系为基础，利用“逐项分解+框架清晰+可测可评+突出特色”相结合的方式，分对象设置指标体系，厘清“一二三级”指标逻辑，立足要点、细化标准，确保指标体系凸显财政特色。

四是以绩预“调”，确保评价结果应用。采取“人大参与+结果公开+督促整改+预算调剂+行政问责+任用挂钩”的方式，助推绩效评价结果的运用。对于重视不够、举措不实、推动不力的部门，予以提醒敦促、要求整改或进行约谈，跟踪整改情况，确保评价结果应用有力。