（1）建强用好工作专班。第一时间成立以“一把手”为组长，分管领导为副组长，预算、国库、绩效等主要业务股室负责人为成员的直达资金监控工作领导小组。抽调业务骨干13人成立直达资金工作专班，建立联络员制度、会议制度、报告制度、工作调度制度等专班工作机制，集中火力推进中央直达资金工作。

（2）对标夯实工作基础。全面梳理财政部门用户基础信息，按时完成全县财政直达资金监控系统人员信息采集工作。组织相关业务股室全员参与上级财政直达资金监控工作视频培训，为熟练掌握步骤要领、操作流程提前练好内功打牢基础。

（3）对表落实资金支付。对中央直达资金预算采取分别列示来源、分类标识的方法，以资金台账为基础，严格按照时间节点，做好资金接收、分配、核对等各环节把关，确保直达资金支付到最终收款人。

（4）跟踪监管确保到位。依托直达资金监控系统，加强对直达资金预算分解下达、资金支付等全链条监控，采取台账式管理强化对账机制执行，保障直达资金既要“一竿子插到底”又要安全、合规运行，最大限度的发挥资金对做好“六稳”工作、落实“六保”任务，特别是惠企利民、支持基础设施建设等工作的效益。