一是领导推进抓项目。书记、县长带头，坚持每周深入项目一线促建项目1次以上，现场办公协调解决问题和困难。每月由县长主持召开项目推进会，逐个项目研究分析、把脉问诊，形成会议纪要，逐项落实。二是责任落实抓项目。每个市、县重点项目均落实一名县级责任领导、落实一个责任单位、落实落实一名工作人员，每个单位的主要领导为项目推进的第一责任人。三是倒排工期抓项目。每个市县重点项目均按照工程进度，进行倒排工期，明确每个项目推进节点、时间和形象进度要求，确保项目按照计划进度推进。四是挂图作战抓项目。对列入十大县级重点推进项目，实行挂图作战，挂旗推进，每月对项目推进情况进行检查，对完成任务的项目挂红旗，对未完成任务的挂黄旗，督促项目按进度推进。五是强化督查抓项目。对市县重点项目实行“一月一督促检查、两月一竣工验收、季度一盘点通报”机制，对项目滞后的牵头领导和责任单位及时进行督促推进，严格考核，逗硬奖惩。2017，列入市重点开工建设项目10个，概算总投资55.3亿元，全年预计投资16.6亿元，预计全年完成投资16.6亿元，完成计划的100%。其中，奔康大道项目、利达华锐成套机械项目、机械产业园区配套园项目已竣工投入使用。列入县重点开工建设项目95个，概算总投资118.8亿元，全年预计投资46.1亿元，预计完成投资46.5亿元，完成计划的100.8%，现已竣工项目43个。