一是强化领导抓项目推进。实行县级领导和责任单位联系项目制，按照一个项目、一名县级联系领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案的“五个一”工作要求和包项目手续办理、包稳定调处、包建设进度、包如期竣工投产的“四包”责任制及项目公示制，确保项目建设顺利推进。

二是强化管理抓项目推进。专门制定完善了《丹棱县财政专项资金报账制试行办法》，对我县项目资金管理做了明确规定，明确各相关部门职责。对中央预算内投资项目资金做到“专户储存、专账核算”，确保资金专款专用。县财政做好资金调度，确保项目资金按工程进度支付。

三是严格审批抓项目推进。对项目前期工作实行交叉作业，同步推进，项目选址、用地、环评、节能等手续实行并联审批，施工图设计、预算、财评交叉办理，边出图边预算边财评，图审完再按审定的图纸作调整，尽可能地缩短前期工作的时间。

四是严格程序抓项目推进。制定项目实施操作手册，规范项目操作程序，对工程项目实施法人责任制、招投标制、工程监理制、合同管理制，对项目施工单位建立和落实工程质量和安全生产责任制。严格按照招投标法、省政府197号令和项目要求，按程序进行招投标，发改、财政、纪检监察、审计等部门按各自职责做好指导、协调和监督。

五是严格督促抓项目推进。县上主要领导定期召开项目推进专题协调会、现场办公会，及时协调解决问题。所有项目实行倒排工期，挂图作战，根据倒排工期，严格督查项目推进进度，实行“一月一督促检查、两月一竣工验收、季度一盘点通报”工作机制，动态追踪问效，督促项目保质保量加快推进。