一是明确目标抓落实。贯彻落实市委、市政府、县委、县政府固定资产投资工作会议精神，按照目标不变、排位不降、增速不减的要求，将“双过半”目标任务分解落实到每一个责任单位，明确单位和乡镇“一把手”负总责，亲自抓。

二是全力以赴抓推进。成立了以县长为组长的县重点项目推进调度领导小组，每月召开一次领导小组会议，协调解决项目推进中存在重点问题。实行县级领导联系项目制度，每个市县重点项目都落实一名县级领导联系，定时间表，挂会战图，立军令状，集中力量抓好四川传媒学院丹棱基地、天然气大深井4号井、奔康大道等市级重点项目，加大力度推进幸福古村、利达华锐成套机械设备等县级重点项目。对国家乡村公园等签约建设项目，加快前期准备工作，尽早实现落地开工。

三是政策激励促投资。落实供给侧改革和创新创业政策激励措施，充分发挥县级2000万元产业发展扶持资金的杠杆作用，加大对新引进重点项目和企业技改项目的奖补力度，撬动业主加大项目投资，促进企业转型升级，激活企业内生动力。

四是优化服务引投资。积极为项目业主提供优质服务，吸引业主来我县投资项目，通过招商引资，弥补投资项目不足，确保全年实现招商引资到位资金35亿元，对上争取项目资金6亿元以上。指导和帮助业主做好项目入统工作，对开工项目做到开工一个入统一个，应统尽统。

四是严格督查强责任。县委、县政府督查室开展以项目投资为重点的督查工作，实行市县重点投资项目“一月一督促检查、一月一督查通报”，加大对项目投资工作落实情况的督查力度，对未完成目标任务的单位负责人将进行问责处理，并扣减单位和责任人目标分。