一、沉下深水抓落实。推动重点项目建设，关键在领导。要把项目工作作为“一把手工程”来抓，对重点项目，主要领导必须亲自抓、负总责，做推动项目工作的表率。联系项目的县级领导，要深入项目工地坐阵指挥，切实抓好项目建设组织协调和督促落实。各责任单位要把工作细化到每一天，把目标细化到每一个人。每个项目的责任单位，都要明确一名工作人员员专门负责项目建设和上报项目建设进度。

二、完善机制抓落实。主动担当，积极作为，抓好落实，着力营造“人人想作为、个个有作为”的工作局面。继续实行县级领导和责任单位联系项目制度，按照“一个项目、一名县级领导、一个牵头责任单位、一套项目推进班子、一个项目实施方案、一抓到底”的“六个一”工作机制。各责任单位要克服一切困难，排除一切干扰，想尽一切办法，把时间任务排到每一个节点，把责任包干到每一个人、每一个环节，按天查工程进度、看形象进展，逐个抓投资额度、看工程实物量。坚持“重点项目无小事”的服务理念，积极主动帮助企业解决生产发展过程中的困难和问题，努力为企业排忧解难。

三、凝聚合力抓落实。重点项目建设，各相关职能部门负有不可推卸的连带责任，要不讲任何条件、不摆任何困难、不打任何折扣，树立“一盘棋”思想，切实做到谋发展一条心、抓项目一股劲。加强沟通、紧密配合，目标同向、责任共担，挖掘潜力、凝聚合力，齐心协力打好项目攻坚战、整体战和持久战。

四、严格管理抓落实。认真履行项目建设程序，依照相关法律法规，规范办理项目建设所需要件，杜绝手续不齐全就开工的现象发生，确保每项工程依法合规建设。各项目建设单位要始终把建设质量放在第一位，严格按标准、按程序、按规范施工，全面落实项目法人负责、招投标、工程监理、合同管理“四项制度”，确保建设质量不出任何问题。

五、严格督查抓落实。县委督查室、县政府督查室、县项目办对重点项目按照“一月一督促检查、两月一竣工验收、一季度一督查通报、半年一工作小结、年终一总结考核”的“五个一”督查考核机制，加强督促检查，及时反馈督查情况，促进项目按倒排工期进度推进。