（1）县级领导到项目一线推进建设。书记、县长担任重点项目“服务员”，亲自抓、负总责，联系项目的县级领导，经常性深入项目工地坐阵指挥，抓好项目建设组织协调和督促落实，研究解决项目建设中的困难和问题。（2）纪检监察到项目一线监督问责。对重点项目实行“一月一督促检查、两月一竣工验收、一季度一督查通报、半年一工作小结、年终一总结考核”的“五个一”督查考核机制，全程跟进检查，及时反馈情况，严格追究问责，确保项目按倒排工期推进。（3）组织部门到项目一线选育干部。推行“新进干部到项目一线练兵、后备干部到项目一线赛马，新提拔干部晒项目一线经历”，以项目锻炼干部，以项目检验干部，以干部促进项目。（4）宣传部门到项目一线呐喊助威。镜头聚焦项目，新闻报道项目，从项目一线总结经验，在项目现场发现典型，营造热火朝天抓项目的生动氛围。（5）政法维稳到一线保障项目，坚持“维稳跟着项目走”，瞄准征地拆迁、环境污染、劳资纠纷三大焦点，落实“一个项目一个稳定风险评估”，规范基层工作、基本制度、基础台账，保障和服务项目建设。