为进一步加强派驻机构管理，切实解决乡镇对派驻机构“看得见、管不着”等难题，丹棱县通过赋予乡镇“五项”权力，切实提升乡镇统筹力，助力破解基层治理“小马拉大车”突出问题。

一是念好日常“紧箍咒”，赋予乡镇日常管理权与指挥协调权。派驻机构人员在保证主责主业的前提下，接受乡镇日常管理监督，服从乡镇统筹指挥调度。派驻机构人员党组织关系、工会关系和相关经费等下沉乡镇，通过开展党建、工会活动等，打破身份标签，实现同心同向、同力同行。

二是用好人员“调配尺”，赋予乡镇任免建议权与调动把关权。为保证派驻机构人员的相对稳定，结合干部管理权限规定，给足乡镇“话语权”，驻地乡镇党委有权对派驻机构负责人的任免、派驻机构人员的调动或变更提出建议意见，进一步增强派驻机构履职能力。

三是握紧考核“指挥棒”，赋予乡镇考核评价权。出台派驻机构人员管理考核办法、派驻事业单位岗位设置及职称评定管理办法等配套文件，建立健全科学的实绩考核评价和奖惩体系，完善绩效考核制度，明确乡镇对派驻机构及其人员的考核评价权，切实发挥考核“指挥棒”作用。