丹棱县委编办着力在人才工作上下功夫，通过大力实施同心编办、能力提升、骨干培养“三大工程”，不断激发干部队伍创新创造活力。

一是实施“同心编办”工程。在保持现有股室建制和领导分工不变，对上联系不削弱、对下指导不缺位的基础上，针对做好两项改革“后半篇”文章、城乡基层治理、重点领域体制机制改革等重难点工作，树立全办“一盘棋”思想，打破股室、岗位、分管领导之间的界限，统筹安排部署、交叉使用力量，充分发挥团队协作精神，相互配合、形成合力、集中攻坚，推动各项重难点工作有力有序落地见效。

二是实施“能力提升”工程。对重难点工作任务、领导交办事项和会议议定事项等实行项目化管理，编制项目清单，明确工作要求、完成时限、责任领导和具体责任人。以项目化管理方式量化具体工作、整合各类资源，不断提升干部职工组织协调、解决问题和统筹推进工作的能力。今年以来，结合项目化管理工作，先后组织外出学习交流1次，深入乡镇、县级部门开展实地调研10余次，形成工作专报1期，获县委、县政府主要领导肯定性批示3次。

三是实施“骨干培养”工程。根据干部职工工作岗位、专业方向以及个人意愿，把干部职工放到合适的岗位实践锻炼、磨炼培养。通过建立“阶梯式”的干部储备培养机制，将一般干部向党员干部、股级负责人和科级后备干部逐步锻炼培养，不断做实做强干部队伍中的业务精英和核心骨干。实施“骨干培养”工程以来，县委编办上挂市级部门学习锻炼3人，到县委组织部交流学习2人，发展预备党员2名，选拔股级干部2名。