去年以来，丹棱县持续深化派驻机构改革，积极探索加强国有企业派驻监督工作方法路径，通过念好新、优、全“三字经”，为国有企业高质量发展保驾护航。

健全机构，充实监督工作“新”力量。按照十九届中央纪委五次全会提出的“持续惩治国有企业腐败问题”重要任务，丹棱县提高站位、主动思考，以持续深化派驻机构改革为抓手，聚焦防范化解国有企业党的领导弱化虚化边缘化、腐败易发高发、监督缺位缺失等风险，着力强化对国有企业的派驻监督力度。通过新组建县纪委监委派驻县国资金融局纪检监察组，配齐配强政治素质优良、熟悉国有企业业务知识的纪检监察人员，进一步加强国有企业监督力量，变原来力量分散的“延伸监督”为现在靶向发力的“直接监督”，擦亮了国有企业监督管控“探头”，配强了派驻前线“哨兵”。

挖潜增效，完善监督工作“优”机制。在探索派驻国有企业监督机制过程中，丹棱县坚持机构编制瘦身与健身相结合，立足现有资源充分挖掘内部潜力。在保持原有派驻纪检监察机构编制不变的基础上，将原“县纪委监委派驻县市场监督管理局纪检监察组”更名为“县纪委监委派驻县国资金融局纪检监察组”，将原县纪委监委派驻县市场监督管理局纪检监察组负责的4个综合监督单位按照“地域相近、职能相似、利于监督”的原则，分别调整至其它派驻纪检监察组，既有力保障了国有企业监督工作需求，又实现了派驻纪检监察机构编制资源使用效益最优化。

拓展范围，实现监督工作“全”覆盖。丹棱县目前共有县属国有企业34家，均未配备纪委书记，在内部监督上存在一定的“盲区”。新组建县纪委监委派驻县国资金融局纪检监察组，明确将“县属国有企业”纳入到监督范围，开启了对全县国有企业权力运行的“全覆盖”监督和制约，充分发挥派驻机构“常驻不走的巡察组”作用，对国有企业权力运行、资金管理使用、资产处置等重点领域和关键环节全面监督，有效实现国有企业监督管控不留死角、没有空白，切实推动全县国有企业高质量发展。