在组织工作日常推进过程中，丹棱县委组织部施行“挂图作战”，推行工作、业务、问题三张清单，以清单式、规范化将“虚任务”转化为“硬标准”，做到提前规划安排、按时梳理整合、定期总结公示，力争使组织工作达到工作规划一以贯之、业务范围一目了然、问题措施一一对应的效果。

“工作清单”定任务、亮进度。根据上级组织工作会议精神及《组织工作要点》制定工作清单，明确任务分工及完成时限。每月月初由各股室填报当月工作计划，月底部机关例会上，每名干部对自己本月工作完成情况进行分条式总结汇报，分管领导进行完成情况评价，确保工作月清月结。结合“四个当天”工作台账，每周汇总工作推进情况，完成进度较差的工作由办公室负责提醒督办，确保工作周周推进。

“业务清单”明职责、提效率。根据股室业务范围、个人工作职责，由部机关各股室分岗位整理形成“业务清单”，使干部职工进一步熟悉了自身业务工作，有效缩短了组织部新入职人员、轮岗人员、AB岗人员及定期抽调锻炼人员适应岗位的“磨合期”，大力提升了新人工作上手速度与工作效率，极大灵活了部机关人岗适配度。

“问题清单”晒不足、找差距。每名干部自行梳理当月工作中的推进难点和未完成任务，形成“问题清单”，由分管领导负责督导问题清单处理情况。“问题清单”每月在部机关走廊“问题墙”张贴公示，并在“回音壁”给出相应的解决措施和处理情况。待问题解决、工作完成，经分管领导同意后可撤销对应清单。