“务虚+务实”。围绕组织工作重点热点难点的问题，采取集体式研讨、小组化交流等形式进行务虚。推行重点创新工作清单式、流程化管理，做到年有谋划、季有部署、月有督促、周有计划、日有安排，确保“事事有着落、件件有回音”。
“轮岗+调研”。建立完善部内轮岗制度，推行AB岗锻炼机制，对轮岗或新进人员，由经验丰富的老同志进行“一对一”指导教育，着力培育“政策通”“多面手”型组工干部。定期开展基层党建工作日、干部人才工作日、直联群众工作日等活动，建立下基层工作台账，收集掌握基层党建、干部人才、脱贫攻坚等工作的第一手资料，推动干部“坐在机关干”向“围绕基层转”转变。
“外训+内培”。实施“组工干部培训计划”，依托党校、外训基地等，开展业务培训，帮助其提升业务水平，拓展工作视野。开设“组工业务小课堂”，建立组工干部业务知识轮讲制度，采取互动答题的方式，由组工干部自选讲题、轮流授课，让组工干部在教与学中“充电加油”。
