核心提示：他曾经开过货车、打过工，终日为温饱而奔波，吃过很多苦。在上世纪90年代末期，20岁出头的罗泽洪和许多不安分的年轻人一样，带上5万块钱到昆明走上了创业之路。首先开始做经贸，赚得自己人生的第一桶金后开始把目标投向光学产品。曾经，他甚至连像样的厂房都租不起，只能租医院的旧房，一台设备、3个人就上马了。别人买原材料都是现款现货，而他只能先给别人赊帐。但如今罗泽洪的明宏光学有限公司已发展成拥有昆明明宏光学公司、丹棱明宏光学公司、欧亚光电公司、齐鑫光电公司及一家销售公司的大公司。学习引进了外资及合资企业先进的生产管理和工艺技术，专业从事着二次压型光学毛坯及光学冷加工。在07年自主研发的光电仪器观靶镜系列产品已出口美国和欧盟国家， 用高附加值的产品敲开了欧美市场的大门，成为了一家集研发、设计、制造、装配、销售为一体的综合性光电仪器专业企业。

　　短短几年时间，明宏光学有限公司从专业从事着二次压型光学毛坯发展成光电行业的佼佼者，发展之迅速不能不让人刮目相看。探究成功背后的原因，不难发现，像罗泽洪一样的年轻工商人士让我们看到了更多的希望。在他们的产业规划布局中，在他们与洋品牌的合作、博弈中，一场“从奴隶到将军”的大戏正缓缓拉开帷幕。

　　为欧美做OEM的背后

　　“OEM” 是Original Equipment Manufacture(原始设备制造商)的缩写，在我国称贴牌商。它是指一种代工生产方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的关键的核心技术，负责设计和开发、控制销售渠道，具体的加工任务交给别的企业去做的一种生产方式。这种方式是在电子产业大量发展起来之后在世界范围内逐步形成的一种普遍现象，微软、IBM、耐克等国际上的主要大企业均采用这种方式。

　　发展初期的明宏光学有限公司也是一个典型的OEM企业。与微软、IBM、耐克不同的是，明宏光学有限公司处在OEM的另一端———为ASB公司定点加工观靶镜。

　　谈到给国外品牌做OEM，罗泽洪坦言，不只是为挣钱，如果要说挣钱，现在挣的钱已经够一辈子花了，重要的是做成事。在和国外品牌的合作中，重要的是学习国外企业先进的管理经验和技术，进而借势发力，获得国外营销网络的认同，使自己在产业链中更快地走向最前端。“从他们那里学到的设计理念、设计趋势和管理知识，是花钱也买不到的，在课堂上也不太可能学到。”罗泽洪说，他心里很清楚，在“为他人做嫁衣”的背后，什么东西才是自己最想要的。