四、工业经济

　　县委、县政府确定以工业经济为主导，促进丹棱发展新跨越，规划建设了3个工业项目点，丹棱企业首获四川名牌产品

　　■回放
　　2007年12月6日，丹棱县项目推介会暨集中签约仪式隆重举行。这一天，来自成都、宁波、闽南等全国各地企业界、商会代表，将发展的战略眼光投向丹棱这片热土；这一天，集中签约了16个项目，总协议资金8.2亿元。这，是我县发展工业经济浓墨重彩的一笔。
　　■解读
　　2007年，我县以工业经济为主导，在规划建设3个工业项目点的基础上，加快芒硝化工、陶瓷建材、齿轮机械、木业加工、光学原件等重点产业的产业链延伸和产业聚集。突出产业特色招商，成功举办“5.18”和“12.6”招商项目推介暨集中签约仪式，签约项目38个，协议总投资达16.2亿元。启动出口传动件生产基地建设，新增元明粉就地转化能力5万吨。
　　通过实行每季度一次工业经济运行分析和工业运行分析会，及时对全县工业运行态势作出科学判断和评估；进一步加强对重点产业和重点企业的宏观指导，及时协调解决企业发展过程中遇到的困难和问题。
　　积极引导企业围绕增产、节能减排、生产工艺改造和资源综合利用，新上了一大批技改项目。通过建立和完善项目促建机制，对项目推进过程中存在的困难和问题由项目促建小组及时协调解决，有力促进了项目的建设。全年工业生产性固定资产投资预计完成8亿元，其中更新改投资完成4.8亿元。华康化工有限公司生产的川金牌工业硫化钠荣膺第八届四川名牌产品。
　　我县全年建设项目92个，完成投资11.5亿元，同比增长48.2%；更新改造投资预计完成5.3亿元，同比增长40.8%。新增6户规模以上企业和2户亿元企业，规模以上工业增加值预计完成4亿元，同比增长30%。预计完成工业性固定资产投资8.3亿元，工业入库税金预计完成5040万元，同比增长30%，占财政一般预算总收入的56%。

　　五、一县四品

　　科学制定了“一县四品”发展规划，在全市率先制定“一村一品”发展规划示意图

　　■回放
　　东果、南桑、西茶、北林……我县在全市率先制定出一村一品发展规划示意图和以村为单位的作业计划，干部群众都称这是实用的“农业经济地图”。
　　■解读
　　诠释优势产业发展观，丹棱专注于水果、蚕桑、茶叶、竹木业原料林等“一县四品”，以提升县域农产品集中度和就地加工升值转化度为突破口，深入推进一村一品、多村一品，一乡一品、多乡一品建设，做大做优特色农业，创新农业投入机制，加快传统农业向现代农业转变，为建设社会主义新农村夯实经济基础。
　　精心编制经济地图。水果、蚕桑、茶叶、竹木一直以来是丹棱农业的优势产业。在综合分析全县气候土壤条件、产业发展基础、农民生产素质、市场需求、龙头企业状况、农产品集中度要求的基础上，县委、县政府制定了“一县四品”产业发展规划，“三纵两横”的一村一品产业带完美呈现。“三纵”——仁张路蚕桑、茶叶产业带，丹顺路水果、观光农业产业带，丹蒲路水果、农家乐产业带。“两横”——106线水稻制种、水果、蔬菜产业带，丹夹路水果、蚕桑、渔业产业带。
　　精心营造带动效益，大力推广“公司+农户”、“专合组织+农户”、“业主+农户”等生产经营模式；精心实施名牌战略，培养一村一品优秀人才，选育优质品种，推广标准化生产等栽培经营技术。2007年，农业产业化生产基地新增3.16万亩，达到了24.8万亩。一村一品专业村和试点村已达70个，占全县总村数的92%。

　　六、领导体制
　　建立“一个核心、三个党组、六个板块”的领导体制，实行常委分工负责制，党政一体化运行机制

　　■回放
　　县委进一步改进领导方式，建立了常委分工负责制和党政一体化运行机制。新机制解决了原有党政领导体制下，县委和县政府领导的分工上交叉重叠，决策层级多，责任不明晰等弊病。新机制提高了工作效率，营造了和谐氛围，引发了观念革新。
　　■解读
　　2007年，县委按照“统揽全局、协调各方”的原则，进一步创新体制机制，建立了一个核心（县委作为领导核心），三个党组（县人大常委会党组、县政府党组、县政协党组）和六大板块（财税和公共应急处理、工业和招商引资、基础设施建设、社会事业发展、农业和农村工作、社会管理）的领导体制。实行县委常委分工负责制和党政一体化运行机制，通过创新体制机制，提升县委的执政能力。常委和副县长按照权责一致和一个单位只能一个分管领导的原则对分管工作系统负责。县委、县政府直接考核常委和副县长，再由常委和副县长考核分管部门。
　　新机制理顺了“一核心、三党组”的关系。县委主要是作决策、用干部、定规则。县委意图和决策通过政府党组形成县政府的政令和工作部署，通过人大常委会党组形成县内的规章和规范性文件，通过政协党组形成社会各界的共识。县人大常委会侧重对经济和社会发展的工作监督，县政协侧重对关注民生、维护和谐稳定的民主监督。